股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定着不同的企业组织结构，决定着不同的企业治理结构，终决定了企业的行为和绩效。
在《公司法》、《合伙企业法》中有关的责任及义务的规定有很多,因此承担责任的能力是考核合伙人的一个重要方面。另外一个重要的考核标准是业务开拓能力，对任何公司来讲，具有超强业务能力的合伙人能极大促进公司的发展，而业务能力较弱的合伙人，很难对公司的收益带来令人满意的结果。
从宏观层面上，创业公司早期为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人。股权是投资者参与合伙企业和股份有限公司进行投资，继而获得并拥有的权益。是根据股东在企业中的投资份额、做出的贡献等因素进行的综合性权利分配。所以科学的股权架构基本上是要满足早期这核心四类人的诉求下面我们来简单看一下股权如何设计：
1、为保障创始人控制权，通常情况下会有一部分蛋糕是创始人独占的，我建议是20%-30%
2、为保障联合创始人话语权，这个维度上的蛋糕是大家一起均分的，我建议是8%-15%之间
3、回到开始讲的早期风险的承担者和价值贡献输出者，在这个维度上就是早期的风险承担部分，这个维度上的蛋糕是依据实际出资来确定，我建议是10%-25%
4、围绕着基于人力资本价值输出的高度认可，这部分蛋糕我的建议是30%-62%，大致分为基础贡献股（公司背景和工作年限）和岗位价值贡献股（基于行业属性判断的岗位价值权重）。
如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手后胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质和跑车的性能。跑车赖以启动的那桶柴油，肯定不是胜出的唯一重要因素。创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶柴油。
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